# Die Neuverteilung der Macht durch KI

## Wer gewinnt, wer verliert – und wer bestimmt künftig über unsere Möglichkeiten?

**Kernsatz:** Künstliche Intelligenz verändert nicht nur, was Menschen wissen und können. Sie verändert auch, wer über Wissen, Fähigkeiten, Ressourcen, Entscheidungen und Handlungsmöglichkeiten verfügt. **KI kann Macht demokratisieren und gleichzeitig neue Machtkonzentrationen schaffen.** Entscheidend ist, wer die neuen Möglichkeiten nutzen kann, wer ihre Bedingungen festlegt und wer sich einer unerwünschten Einflussnahme entziehen kann.

## 1. Eine neue Epoche der Machtverteilung

Macht gehört zu den Grundstrukturen jeder menschlichen Gesellschaft. Menschen besitzen unterschiedliche Fähigkeiten, Ressourcen, Beziehungen, Positionen und Einflussmöglichkeiten. Ein Arzt verfügt über medizinisches Fachwissen. Ein Unternehmen besitzt Produktionsanlagen. Ein Staat verfügt über rechtliche Befugnisse. Eine Universität kann wissenschaftliche Erkenntnisse entwickeln und anerkennen.

Macht kann ermöglichen, gestalten und schützen; sie kann aber auch einschränken, abhängig machen, manipulieren und unterdrücken. Mit künstlicher Intelligenz verändern sich zahlreiche Machtverhältnisse gleichzeitig.

Ein einzelner Mensch kann heute mit KI-Unterstützung Aufgaben bearbeiten, für die früher mehrere Fachleute erforderlich gewesen wären. Kleine Unternehmen können aufwendige Analysen durchführen, Bürgerinitiativen Gesetzentwürfe untersuchen und Wissenschaftler große Datenbestände erschließen. Gleichzeitig entstehen neue Abhängigkeiten von Modellanbietern, Rechenzentren, Datenbeständen und digitalen Plattformen.

**Grundfrage:** Wird KI Macht gerechter verteilen oder die Stellung weniger Unternehmen, Staaten und Institutionen weiter vergrößern? Die Entwicklungen schließen einander nicht aus. Technische Befähigung und strukturelle Abhängigkeit können gleichzeitig wachsen.

![Bild 1: Die große Machtverschiebung durch KI](bilder/KI_Macht_01_Grosse_Machtverschiebung.png)

*Bild 1 – Die große Machtverschiebung: Neue Fähigkeiten für viele Menschen stehen einer möglichen Konzentration von Infrastruktur-, Daten- und Plattformmacht gegenüber.*

## 2. Was verstehen wir unter Macht?

Macht ist mehr als die Fähigkeit, andere zu beherrschen. Sie umfasst die Möglichkeit, Ziele zu verfolgen, Ressourcen zu kontrollieren, andere Entscheidungen zu beeinflussen und Grenzen für Handlungen zu setzen. Für KI sollten wir sechs Formen unterscheiden.

### 2.1 Handlungsmacht – etwas bewirken können

Ein Mensch besitzt Handlungsmacht, wenn er seine Absichten wirksam umsetzen kann. KI kann diese Möglichkeiten erweitern: durch Übersetzung, Programmierung, Recherche, Entwurf, Analyse, Planung und technische Unterstützung. Das ist eine positive Form des Machtzuwachses, sofern Nutzer tatsächlich Zugang und ausreichende Kompetenz besitzen.

### 2.2 Verfügungsmacht – über Ressourcen bestimmen

Wer Kapital, Chips, Rechenzentren, Daten, Software oder Plattformzugänge kontrolliert, kann Nutzung ermöglichen, beschränken oder verweigern. Ressourcenmacht entsteht besonders an Engpässen, für die wenige Alternativen existieren.

### 2.3 Entscheidungsmacht – Ziele und Regeln festlegen

Wer legt fest, was ein KI-System optimiert? Welche Interessen, Risiken und Schutzrechte gehen in seine Bewertung ein? Antworten stecken nicht nur in ausdrücklichen Anweisungen, sondern auch in Trainingsentscheidungen, Systemeinstellungen, Berechtigungen und organisatorischen Verfahren.

### 2.4 Informationsmacht – Wissen auswählen und vermitteln

Ein Assistent kann tausende Dokumente finden und nur zehn präsentieren. Was berücksichtigt oder weggelassen wird, beeinflusst das Urteil. Die Macht liegt nicht nur in der Informationsmenge, sondern auch in Zugangsrechten, Suche und Auswahl.

### 2.5 Deutungsmacht – bestimmen, was als relevant und glaubwürdig gilt

KI bewertet Behauptungen, ordnet Perspektiven ein und formuliert Zusammenfassungen. Das kann Aufklärung fördern, aber auch Einseitigkeit oder falsche Sicherheit erzeugen. Ein überzeugender KI-Text ist deshalb kein Wahrheitsbeweis; eine selten vertretene Aussage ist nicht schon deshalb falsch.

### 2.6 Verhinderungsmacht – andere Möglichkeiten blockieren

Plattformen können Inhalte herabstufen, Anbieter Schnittstellen sperren und Staaten Nutzungen regulieren oder verbieten. Solche Eingriffe können Sicherheit schützen oder problematische Abhängigkeiten schaffen. Entscheidend sind Legitimation, Verhältnismäßigkeit, Kontrolle und Beschwerdemöglichkeiten.

**Merksatz:** Macht ist nicht automatisch gut oder schlecht. Ihre ethische Qualität hängt von Zweck, Mitteln, Folgen, Grenzen und Rechenschaft ab.

## 3. Wenn Expertenwissen für mehr Menschen zugänglich wird

Über lange Zeit war spezialisiertes Wissen knapp. Medizin, Recht, Technik und Wissenschaft erforderten lange Ausbildung, praktische Erfahrung und Zugang zu Fachliteratur. Expertise begründete berechtigte Autorität, aber gelegentlich auch ein kaum hinterfragtes Wissensmonopol.

### 3.1 KI senkt Zugangshürden

Ein Bürger kann Verwaltungstexte verständlich erklären lassen. Ein Patient kann medizinische Begriffe nachschlagen. Ein Schüler kann sich mathematische Probleme schrittweise erläutern lassen. Ein Programmieranfänger kann Software entwerfen. Ein kleines Unternehmen kann technische Alternativen vergleichen.

### 3.2 Zugang zu einer Antwort ist nicht fachliche Kompetenz

Dass KI einen Vertrag erstellt, sagt noch nichts über seine rechtliche Zweckmäßigkeit aus. Eine berechnete Konstruktion ist nicht allein dadurch sicher. Eine medizinische Verdachtsdiagnose ist keine zuverlässige individuelle Diagnose. Experten besitzen Methodenkenntnis, Erfahrung, Urteilskraft, praktische Fähigkeiten und berufliche Verantwortlichkeit.

### 3.3 Die Expertenrolle verschiebt sich

**Bisher häufig:** Fachinformationen beschaffen → Lösung entwickeln → Ergebnis erklären.

**Mit KI häufiger möglich:** Problem verstehen → KI passend einsetzen → Ergebnisse prüfen → Besonderheiten erkennen → Entscheidung verantworten.

Lehrkräfte könnten sich stärker auf Lernbegleitung konzentrieren, Ärztinnen auf komplexe Befunde, Ingenieure auf Prüfung und Realisierung. Ob sich diese Möglichkeiten durchsetzen, hängt von Arbeitsorganisation, wirtschaftlichen Anreizen und Institutionen ab.

### 3.4 Das neue Expertenproblem

Wenn Menschen Tätigkeiten nicht mehr selbst ausüben, kann ihre Fähigkeit zur unabhängigen Prüfung schwächer werden. Die Gesellschaft könnte viele automatisierte Fachleistungen erzeugen und zugleich weniger Personen ausbilden, die bestimmte Fehler eigenständig erkennen können.

**Wir brauchen nicht nur KI, die Fachwissen verbreitet, sondern Menschen, die es verstehen, überprüfen und weiterentwickeln.**

![Bild 2: Expertenwissen wird zugänglich](bilder/KI_Macht_02_Expertenwissen_fuer_alle.png)

*Bild 2 – Vom Wissensmonopol zur unterstützten Fachpraxis: KI erleichtert Zugang, ersetzt aber keine fachliche Verantwortung.*

## 4. Neue Machtzentren der KI-Wirtschaft

Wenn Wissen leichter zugänglich wird, verschwindet Macht nicht. Sie kann sich auf Infrastruktur, Eigentum, Zugänge und Standards verlagern.

### 4.1 Hardwaremacht

Leistungsfähige KI benötigt geeignete Prozessoren. Entwicklung, Fertigung und Ausrüstung dieser Chips sind hochkomplex. In einigen Teilmärkten existieren wenige Anbieter. Lieferengpässe und Marktkonzentration können technologische und geopolitische Verwundbarkeit erzeugen. Die OECD analysiert diese Risiken für die KI-Lieferkette [1, 2].

### 4.2 Rechenzentrumsmacht

Große Rechenzentren erfordern Kapital, Netzanbindungen, Strom, Kühlung und fachlichen Betrieb. Wer Rechenkapazität betreibt, kann eigene Modelle entwickeln oder den Zugang anderer Akteure zu einer zentralen Voraussetzung kontrollieren.

### 4.3 Datenmacht

Datenbestände können wissenschaftliche und wirtschaftliche Vorteile ermöglichen. Ihre Verwendbarkeit hängt aber von Qualität, Aktualität, Herkunft, Datenschutz, Nutzungsrechten und fachlicher Eignung ab. Nicht jede große Datensammlung ist nützlich oder rechtmäßig nutzbar.

### 4.4 Modellmacht

Modellanbieter bestimmen Teile der Entwicklung, des Trainings, der Modellverfügbarkeit und der Nutzungsbedingungen. Die tatsächliche Wirkung entsteht jedoch aus mehreren Ebenen: Grundmodell, Anpassung, Systemvorgaben, Harness, Werkzeuge, angeschlossene Datenquellen, Berechtigungen und Anwendungen.

### 4.5 Plattformmacht

Betriebssysteme, Suchdienste, App-Stores und Unternehmensplattformen steuern häufig den Zugang zu Kunden. Ihre Betreiber können KI-Funktionen sichtbar machen, bündeln oder durch bevorzugte Integration begünstigen. Eine gute technische Lösung gewinnt nicht automatisch Nutzer, wenn ihr der Vertriebskanal fehlt.

### 4.6 Standardmacht

Wer Schnittstellen, Protokolle, Identitätsnachweise oder Agentenstandards prägt, kann beeinflussen, welche Systeme zusammenarbeiten können. Offene Standards können Auswahl und Anbieterwechsel fördern. Geschlossene Regeln können Lock-in verstärken.

### 4.7 Bewertungs- und Zertifizierungsmacht

Prüfstellen und Aufsichtsinstitutionen entscheiden in bestimmten Bereichen über Zulässigkeit und Sicherheitsnachweise. Solche Macht kann notwendig sein, muss aber ihrerseits unabhängig, kompetent und überprüfbar gestaltet werden.

## 5. Engpässe entlang der gesamten KI-Wertschöpfungskette

Die Wertschöpfung verläuft vereinfacht von Materialien und Maschinen über Chipfertigung, Server und Stromversorgung zu Daten, Modellen, Plattformen und Nutzern. Diese Kette ist in der Realität vielfach verzweigt: Einige Anbieter kontrollieren mehrere Stufen, andere sind durch Verträge oder Investitionen miteinander verbunden.

### 5.1 Vier Mechanismen der Engpassmacht

1. **Knappheit:** Die Nachfrage nach einer Leistung übersteigt das Angebot oder Alternativen fehlen.
2. **Abhängigkeit:** Viele Nutzer benötigen dieselbe Ressource für ihre eigenen Leistungen.
3. **Fehlende Alternativen:** Ein Anbieterwechsel ist technisch, organisatorisch oder wirtschaftlich schwierig.
4. **Bedingungskontrolle:** Wer den Zugang gewährt, kann Preise, Nutzungsregeln und Schnittstellen bestimmen.

### 5.2 Vertikale Integration: Chancen und Risiken

Wenn ein Unternehmen Chips, Rechenzentren, Modelle und Anwendungen bündelt, kann es technische Prozesse effizient abstimmen und Sicherheit vereinheitlichen. Gleichzeitig kann es Wettbewerber durch Kopplung, bevorzugten Zugang oder erschwerten Wechsel benachteiligen. Marktkonzentration bedeutet nicht automatisch Missbrauch; es braucht eine Prüfung konkreter Wirkungen [1, 2].

### 5.3 Das kleine Unternehmen: zugleich stark und abhängig

KI kann einer kleinen Firma Fähigkeiten einer großen Organisation zugänglich machen. Wenn ihr Geschäftsmodell aber an ein einziges fremdes Modell oder eine geschlossene Plattform gebunden ist, entsteht neue Verletzlichkeit durch Preisänderungen, Zugangssperren oder Funktionsänderungen.

**Ein Unternehmen kann in seiner Arbeit selbstständiger und in seiner technischen Grundlage abhängiger werden.**

![Bild 3: Die Machtkette der KI](bilder/KI_Macht_03_Machtkette_Infrastruktur.png)

*Bild 3 – Die Machtkette: Nicht allein Modelle, sondern Rohstoffe, Chips, Energie, Daten, Plattformen und Zugangsregeln begründen Machtpositionen.*

## 6. Wer bestimmt, welche Wirklichkeit wir sehen?

KI kann enorme Informationsmengen suchen, ordnen, zusammenfassen und bewerten. Dadurch erleichtert sie den Wissenszugang. Zugleich wächst der Einfluss derjenigen, die die Informationsvermittlung gestalten.

### 6.1 Fünf Stufen der Informationsauswahl

**Zugang:** Welche Quellen stehen dem System überhaupt zur Verfügung?

**Auswahl:** Welche Dokumente werden gefunden und berücksichtigt?

**Bewertung:** Welche davon gelten als zuverlässig oder relevant?

**Verdichtung:** Welche Aussagen und Gegenargumente bleiben erhalten?

**Darstellung:** Was erscheint in der Antwort, in welcher Reihenfolge und Tonlage?

### 6.2 Die unsichtbare Auswahl

Ein Nutzer sieht oft nur die fertige Antwort. Er erfährt nicht immer, welche Quellen fehlen oder warum Minderheitenpositionen aussortiert wurden. Eine Zusammenfassung kann richtig sein und dennoch wichtige Auslassungen enthalten.

### 6.3 Epistemische Macht

Epistemische Macht ist Einfluss auf Entstehung, Verbreitung, Anerkennung und Bewertung von Wissen. Kritisch wird es besonders, wenn Suche, Quellenzugang, Zusammenfassung und persönliche Empfehlung durch denselben Dienst vermittelt werden.

Ein guter Filter muss Unsicherheiten offenlegen, Quellen angeben, unterschiedliche begründete Perspektiven berücksichtigen und eine Nachprüfung ermöglichen. Er darf Nutzern nicht bloß das bestätigen, was sie ohnehin glauben.

![Bild 4: Die Macht der Informationsfilter](bilder/KI_Macht_04_Filter_und_Deutungsmacht.png)

*Bild 4 – Die Filterkette: Von der Informationsflut bis zur fertigen Antwort liegen mehrere, häufig unsichtbare Entscheidungen.*

## 7. Wer gewinnt Macht – und wer kann sie verlieren?

Machtverschiebungen sind selten eindimensional. Ein und derselbe Akteur kann mehr Handlungsfähigkeit erhalten und neue Abhängigkeiten eingehen.

| Gruppe | Möglicher Machtgewinn | Möglicher Machtverlust |
|---|---|---|
| Einzelpersonen | Wissen, Übersetzung, neue Fähigkeiten | Anbieterabhängigkeit, Filtermacht |
| Kleine Unternehmen | Entwicklung und Organisation mit weniger Mitteln | Plattformbindung und Kostenrisiken |
| Fachleute | Leistungsfähigere Werkzeuge und größere Reichweite | Wertverlust bestimmter Routinen, Kompetenzabbau |
| Wissenschaft | Schnellere Forschung und neue Methoden | Abhängigkeit von privaten Daten und Rechenleistung |
| Staaten | Leistungsfähigere Verwaltung und Analyse | Abhängigkeit von fremden KI-Systemen |
| Bürger und Zivilgesellschaft | Aufklärung, Organisation und Beteiligung | Manipulation, Aufmerksamkeitskonkurrenz |
| Arbeitnehmer | Entlastung und neue Tätigkeiten | Veränderung von Verhandlungsmacht und Einkommen |
| Wirtschaftlich schwächere Länder | Zugang zu Dienstleistungen und Wissen | Neue technische und finanzielle Abhängigkeiten |

Die Tabelle beschreibt Möglichkeiten, keine feststehenden Gewinner oder Verlierer.

**Mehr Fähigkeiten bedeuten nicht automatisch mehr Selbstbestimmung.**

![Bild 5: Gleichzeitiger Machtgewinn und Machtverlust](bilder/KI_Macht_05_Gewinn_und_Abhaengigkeit.png)

*Bild 5 – Zwei Seiten derselben Entwicklung: KI kann Befähigung und Abhängigkeit zugleich vergrößern.*

## 8. Von der Wissensmacht zur KI-Handlungsmacht

KI-Agenten können unter ihren jeweiligen Befugnissen nicht nur antworten, sondern Werkzeuge bedienen, Dateien bearbeiten, Informationen versenden, Programme ausführen und Bestellungen vorbereiten oder auslösen.

### 8.1 Auftrag, Ziel und Wertentscheidung

Ein Auftrag wie „Organisiere den günstigsten Einkauf“ enthält Wertentscheidungen: Zählt nur der Preis oder auch Haltbarkeit, Lieferbedingungen und ökologische Wirkung? Fehlen ausdrückliche Kriterien, muss das System Annahmen treffen oder beim Menschen nachfragen.

### 8.2 Das System bestimmt die tatsächliche Reichweite

Ein KI-Modell allein kann keinen Kauf tätigen. Erst verbundene Systeme und erteilte Berechtigungen machen aus einer Empfehlung eine wirksame Handlung. Darum müssen wir unterscheiden:

- **Modell:** Fähigkeiten, Wissen und erlernte Verhaltensmuster.
- **Anbieter:** Betrieb, Änderungen und Nutzungsbedingungen.
- **Auftraggeber:** Ziele, Prioritäten und Grenzen.
- **Harness:** Speicher, Ablaufsteuerung, Werkzeuge und Schnittstellen.
- **Berechtigungen:** Was gelesen, verändert oder ausgeführt werden darf.
- **Andere Agenten:** Kooperation, gegenseitige Beeinflussung und Handlungsketten.

### 8.3 Neue Wechselwirkungen

Wenn Agenten einkaufen, Preise verändern, Lieferanten vergleichen oder andere Agenten beauftragen, können lokale Entscheidungen globale Folgen entfalten. Auch ohne gemeinsame Absicht entstehen möglicherweise Rückkopplungen. Hier beginnt die eigenständige Frage nach der **KI-Handlungsflut**: immer mehr teilautonome Handlungen, die nicht in jedem Moment sichtbar sind, aber Folgen haben.

### 8.4 Verantwortung und Kontrolle

Berechtigungen sollten begrenzt, wichtige Aktionen protokolliert und risikoreiche Handlungen gegebenenfalls menschlich freigegeben werden. Es muss klare Zuständigkeiten für Betreiber, Auftraggeber und beteiligte Organisationen geben; „die KI hat entschieden“ ist keine ausreichende Verantwortungszuweisung.

![Bild 6: Wer steuert den KI-Agenten?](bilder/KI_Macht_06_Agenten_Steuerung.png)

*Bild 6 – Agentische Macht entsteht aus dem Zusammenspiel von Modell, Anbieter, Auftraggeber, Harness, Rechten und weiteren Agenten.*

## 9. Arbeit, Kapital und Wohlstand

KI kann den Arbeitsaufwand für bestimmte Tätigkeiten senken und die Produktivität steigern. Ob die zusätzlichen Erträge bei Eigentümern, Beschäftigten, Kunden oder über Steuern bei der Allgemeinheit ankommen, entscheidet nicht die Technik allein.

Der Internationale Währungsfonds schätzte 2024, dass nahezu **40 Prozent der weltweiten Beschäftigung** gegenüber KI-bedingten Veränderungen exponiert sind. **Exposition ist nicht gleichbedeutend mit Arbeitsplatzverlust**: KI kann Arbeit ersetzen, ergänzen oder verändern [5].

### 9.1 Verteilungsfragen

- Werden Preise gesenkt oder Gewinne erhöht?
- Werden Arbeitszeiten verkürzt oder Stellen gestrichen?
- Entstehen neue Tätigkeiten, Produkte und Märkte?
- Wer besitzt Kapital und Anteile an der KI-Infrastruktur?
- Wie sichern wir gesellschaftliche Teilhabe, wenn sich der Marktwert bestimmter Tätigkeiten verändert?

### 9.2 Gesellschaftlicher Erfolg ist mehr als BIP

Eine wachsende gesamtwirtschaftliche Leistung kann mit wachsenden Ungleichheiten einhergehen. Umgekehrt können kostenlose KI-Hilfen Wohlstand und Bildung fördern, ohne vollständig als Marktumsatz sichtbar zu werden. Deshalb sollten neben Produktivität auch Einkommensverteilung, Arbeitsqualität, Umweltfolgen, freie Zeit und Teilhabe betrachtet werden.

## 10. Globale Machtverschiebungen zwischen Ländern

Staaten mit Rechenzentren, Forschung, Chips, Kapital und Fachkräften besitzen andere Möglichkeiten als Länder, die nahezu vollständig auf importierte KI-Dienste angewiesen sind. Diese Abhängigkeiten können wirtschaftliche und politische Verwundbarkeit schaffen.

Gleichzeitig kann KI Sprachbarrieren abbauen, Bildungszugänge verbessern und Forschung ermöglichen, die bisher zu teuer war. Voraussetzung sind bezahlbare Technik, Infrastruktur, lokale Kompetenzen, geeignete Sprachen und rechtlich tragfähige Rahmenbedingungen.

UNCTAD hebt die drei zentralen Entwicklungsressourcen **Infrastruktur, Daten und Kompetenzen** hervor und warnt vor ungleicher Beteiligung an der internationalen KI-Governance [4].

Eine gerechte globale KI-Ordnung muss deshalb nicht nur Nutzung ermöglichen, sondern auch Mitsprache, eigenes Fachwissen und lokale Entwicklung fördern.

## 11. Vier mögliche Zukünfte der KI-Macht

Die weitere Entwicklung ist nicht technisch vorbestimmt. Vier Szenarien helfen, die politischen und wirtschaftlichen Entscheidungen sichtbar zu machen.

### A. Die demokratisierende KI

Leistungsfähige Werkzeuge sind bezahlbar und nutzbar, offene Modelle und Bildung erleichtern Zugang, kleine Organisationen gewinnen Handlungsspielräume. Herausforderungen bleiben Qualität, Sicherheit und Verantwortung auch bei dezentraler Nutzung.

### B. Die konzentrierte KI-Wirtschaft

Wenige Anbieter kontrollieren wichtige Infrastruktur, Modelle und Plattformen; hohe Investitionen können leistungsfähige Dienste ermöglichen, aber auch Lock-in und eingeschränkte Wahlmöglichkeiten begünstigen.

### C. Die öffentlich und gemeinschaftlich mitgestaltete KI

Wissenschaft, Wirtschaft, Staaten und Zivilgesellschaft arbeiten an offenen Standards, unabhängiger Prüfung und gesellschaftlicher Teilhabe. Auch öffentliche Systeme brauchen Kontrolle, Finanzierung und Schutz vor politischer Einflussnahme.

### D. Die ungleich verteilte KI-Gesellschaft

Ein Teil der Bevölkerung und einige Weltregionen erhalten wesentlich bessere Werkzeuge und wirtschaftliche Chancen als andere. Fehlende Kompetenz, Infrastruktur und Mitbestimmung können bestehende Unterschiede verstärken.

Diese Szenarien schließen sich nicht aus. Innerhalb einer Gesellschaft können alle vier gleichzeitig auftreten.

![Bild 7: Vier Zukünfte der KI-Macht](bilder/KI_Macht_07_Vier_Zukuenfte.png)

*Bild 7 – Demokratisierung, Konzentration, gemeinsame Gestaltung und ungleiche Teilhabe sind mögliche, teils gleichzeitig auftretende Entwicklungen.*

## 12. Wie lässt sich problematische Machtkonzentration begrenzen?

Eine verantwortliche KI-Gesellschaft braucht mehrere sich ergänzende Instrumente.

### 12.1 Wettbewerb und faire Marktbedingungen

Wo Wettbewerb möglich ist, müssen neue Anbieter Zugangschancen erhalten. Konkrete Behinderungen, Kopplungspraktiken und Marktzugangsschranken sind unter Berücksichtigung möglicher Effizienzvorteile zu prüfen.

### 12.2 Anbieterwechsel und Datenübertragbarkeit

Dokumentierte Schnittstellen, offene Dateiformate und Interoperabilität helfen, digitale Abhängigkeiten zu begrenzen. Ein Wechsel muss nicht jederzeit kostenlos sein, sollte aber nicht unnötig erschwert werden.

### 12.3 Öffentliche und gemeinnützige Alternativen

Wissenschaftliche, öffentliche und gemeinnützige Angebote können die Vielfalt erhöhen. Offen zugängliche Modellgewichte bedeuten allerdings nicht automatisch transparente Trainingsdaten oder vollständige technische und rechtliche Offenheit.

### 12.4 Transparenz und unabhängige Prüfung

Wichtige Bewertungsmaßstäbe, bekannte Grenzen, Datenquellen und Zuständigkeiten sollten angemessen offengelegt werden. Nicht jede interne Berechnung eines Modells ist erklärbar, aber das entbindet Betreiber nicht von nachvollziehbarer Dokumentation.

### 12.5 Begrenzte Agentenrechte

Agenten sollten nur die Berechtigungen erhalten, die sie für ihre Aufgaben brauchen. Risikoreiche Aktionen verlangen zusätzliche Kontrollen; Eingriffe und Abschaltungen müssen möglich sein.

### 12.6 Menschliche Kompetenz und Gegenmacht

Schule, Hochschule, Berufspraxis, Wissenschaft, unabhängige Medien, Verbraucherrechte und Zivilgesellschaft bilden Gegenkräfte gegen einseitige technische und wirtschaftliche Macht. Kritisches Denken ist keine überholte Fähigkeit, sondern gewinnt an Bedeutung.

## 13. Wer besitzt die Macht über unsere persönlichen KI-Assistenten?

Ein Assistent kann Notizen, Arbeitsabläufe, Kontakte und Projekte organisieren und über längere Zeit unterstützen. Gerade seine Nützlichkeit kann Bindungen und Abhängigkeiten schaffen.

### 13.1 Die persönliche Arbeitsumgebung

Wenn ein Mensch Wissen, Dateien und Projekte an ein einzelnes KI-Ökosystem bindet, kann ein Ausfall oder Anbieterwechsel erheblichen Aufwand verursachen.

### 13.2 Persönliche Empfehlungen

Ein Assistent kann beeinflussen, welche Nachrichten, Kontakte, Angebote oder Aufgaben Aufmerksamkeit erhalten. Seine Vorschläge sind nicht neutral allein deshalb, weil sie individuell erscheinen.

### 13.3 Praktische Selbstbestimmung

**Nachvollziehbarkeit:** Welche Ziele und Regeln beeinflussen das Verhalten?

**Steuerbarkeit:** Welche Vorgaben und Berechtigungen kann der Nutzer ändern?

**Widerspruch:** Wie kann eine Empfehlung geprüft oder zurückgewiesen werden?

**Übertragbarkeit:** Können Daten und Projekte exportiert werden?

**Begrenzung:** Welche Aktionen benötigen eine Freigabe?

**Abschaltbarkeit:** Kann der Nutzer Handlungen zuverlässig beenden?

Ein guter Assistent unterstützt eigenständige Entscheidungen, statt Nutzer unbemerkt zu entmündigen.

## 14. Das Kolibriethos als Maßstab für KI-Macht

Macht ist nicht grundsätzlich schlecht. Ethisch entscheidend ist, wem sie dient, welche Grenzen sie achtet und wie sie kontrolliert wird. Die fünf Grundregeln des Kolibriethos eröffnen fünf Prüfwege.

### Suche die Liebe!

Macht soll Begegnung, Solidarität und Zusammenarbeit ermöglichen – nicht Menschen zu bloßen Objekten wirtschaftlicher Optimierung machen.

**Prüffrage:** Fördert diese KI respektvolle Beziehungen und gegenseitige Unterstützung?

### Schütze das Leben!

Macht muss Folgen für Menschen, Tiere, Umwelt und zukünftige Generationen berücksichtigen. Sicherheits- und Nachhaltigkeitsfragen gehören in die Entscheidung selbst.

**Prüffrage:** Wer trägt Risiken, Schäden und Umweltfolgen?

### Verehre das Heilige!

Nicht jede technisch mögliche oder wirtschaftlich attraktive Handlung ist ethisch gerechtfertigt. Menschenwürde, grundlegende Rechte und Schutzgüter setzen Grenzen.

**Prüffrage:** Welche Grenzen dürfen nicht überschritten werden?

### Sei du selbst!

KI soll Urteilsfähigkeit und Selbstbestimmung unterstützen. Sie darf Menschen nicht durch intransparente Filter, Abhängigkeit oder manipulierte Entscheidungen entmündigen.

**Prüffrage:** Kann ich selbst verstehen, widersprechen und handeln?

### Gestalte diese Welt!

Neue Fähigkeiten können helfen, Krankheiten zu bekämpfen, Bildung zu verbessern und ökologische Probleme zu bearbeiten. Die Möglichkeiten sollen nicht nur wenigen zugutekommen.

**Prüffrage:** Welche guten Möglichkeiten verwirklichen wir – und wer gestaltet mit?

![Bild 8: Ethische Gestaltung der KI-Macht mit dem Kolibriethos](bilder/KI_Macht_08_Kolibriethos_und_KI_Macht.png)

*Bild 8 – Die fünf Grundregeln des Kolibriethos verbinden die Machtfrage mit Liebe, Lebensschutz, Würde, Selbstbestimmung und gesellschaftlicher Gestaltung.*

## 15. Prüfmodell: Zehn Fragen an jede KI-Machtposition

1. **Wer erhält neue Fähigkeiten?** Welche Menschen und Organisationen können jetzt etwas tun, was bisher kaum möglich war?
2. **Wer verliert bisherige Vorteile?** Welche Wissensmonopole und beruflichen oder wirtschaftlichen Positionen verändern sich?
3. **Wer kontrolliert notwendige Ressourcen?** Wo bestehen Engpässe bei Chips, Energie, Daten oder Plattformen?
4. **Wer bestimmt die Regeln?** Welche Ziele, Systemvorgaben und Bewertungsmaßstäbe gelten?
5. **Wer entscheidet über den Zugang?** Wer kann ausgeschlossen werden und mit welcher Begründung?
6. **Wer profitiert wirtschaftlich?** Wem kommen Erträge, Produktivitätssteigerungen und Eigentumswerte zugute?
7. **Wer trägt Kosten und Risiken?** Werden Lasten auf Beschäftigte, Nutzer oder die Allgemeinheit verschoben?
8. **Wer kann kontrollieren und widersprechen?** Welche unabhängigen Prüfungen und Rechtsmittel gibt es?
9. **Welche Alternativen bestehen?** Ist ein Anbieterwechsel möglich; gibt es offene oder öffentliche Angebote?
10. **Wird Selbstständigkeit gestärkt?** Können Menschen weiterhin eigenständig verstehen und entscheiden?

Diese Fragen sind kein automatisches Punktesystem. Sie sollen dazu beitragen, Machtpositionen und mögliche Zielkonflikte sichtbar zu machen.

## 16. Von alten zu neuen Engpässen

Früher beruhte gesellschaftliche Macht unter anderem auf Land, Rohstoffen, Kapital, Maschinen, Fachwissen und institutionellen Positionen. KI macht bestimmte geistige und organisatorische Leistungen leichter zugänglich. Dafür können Rechenleistung, Datenqualität, geprüfte Erkenntnisse, Aufmerksamkeit, vertrauenswürdige Vermittlung und verantwortliche Entscheidung knapper oder bedeutsamer werden.

Die Kontrolle über einen Engpass schafft aber nicht allein Macht. Auch Eigentum, Legitimation, Vertrauen, Recht und die Möglichkeit, Standards zu setzen, zählen.

Daher genügt es nicht zu fragen, wer das leistungsfähigste Modell entwickelt. Die eigentlichen Machtfragen lauten zusätzlich: Wer betreibt es? Wer setzt seine Ziele? Wer kontrolliert die Quellen und Werkzeuge? Wer kann seine Handlungen begrenzen? Wer trägt die Folgen?

## 17. Schlussgedanke: Befähigen, ohne zu entmündigen

KI kann zu einer tiefgreifenden Erweiterung menschlicher Fähigkeiten werden. Sie kann Wissen teilen, Forschung beschleunigen, kleinere Organisationen stärken und gesellschaftliche Teilhabe fördern. Sie kann aber ebenso neue Abhängigkeiten und Machtkonzentrationen schaffen.

**Die Demokratisierung der KI beginnt nicht schon dort, wo viele Menschen KI benutzen dürfen. Sie beginnt dort, wo Menschen wirksam mitbestimmen können, unter welchen Bedingungen sie KI nutzen, welche Entscheidungen sie ihr übertragen und wie sie sich unerwünschter Macht entziehen können.**

> Eine gute KI-Gesellschaft erkennt man nicht daran, dass ihre Maschinen besonders mächtig sind, sondern daran, dass Menschen durch sie mehr Möglichkeiten erhalten, ohne ihre Freiheit, ihre Würde und ihre Fähigkeit zur verantwortlichen Mitgestaltung zu verlieren.

## 18. Weiterführende Themen im KI-Ethos

Die Machtfrage verbindet sich mit eigenständigen Folgethemen:

- **KI-Informationsflut und Macht der Filter:** Wer wählt aus, was wir sehen und für wahr halten?
- **KI-Handlungsflut:** Was geschieht, wenn weltweit immer mehr teilautonome Agenten handeln?
- **KI-Agenten und ihre Wechselwirkungen:** Wie entstehen Kooperation, Konflikte und unvorhergesehene Ketten?
- **Wer bezahlt die KI?** Wer trägt Infrastruktur-, Umwelt- und Folgekosten?
- **Arbeit, Kapital und Wohlstand:** Wer erhält die Produktivitätsgewinne?
- **Globale Wissensgerechtigkeit:** Wer erhält Zugang, Mitsprache und eigene Entwicklungsfähigkeit?
- **KI-Wettlauf und Sicherheit:** Wie werden Innovation und unabhängige Prüfung vereinbart?

Als vorhandener Einstieg in die Themenwelt ist die [KI-Ethik-Startseite](https://www.ki-ethos.de/KiEthik/Homepage) vorgesehen. Weitere interne Unterseiten und deren exakte Wiki-Namen müssen bei der Integration anhand des tatsächlichen PmWiki-Seitenbestands geprüft werden.

## 19. Quellen und wissenschaftliche Grundlagen

Die folgenden Quellen unterstützen einzelne empirische Aussagen und die Hintergrundanalyse. Ethische Folgerungen, Szenarien und das Kolibriethos-Prüfmodell sind eigenständige Einordnungen; sie sind nicht als direkte Aussagen der zitierten Einrichtungen zu verstehen.

1. **OECD (2026):** [Artificial Intelligence markets: Recent developments and competition issues](https://www.oecd.org/en/publications/artificial-intelligence-markets_d531d73f-en.html). Wettbewerbsdynamik und strukturelle Machtfragen entlang der Wertschöpfungskette.
2. **OECD (2025):** [Competition in artificial intelligence infrastructure](https://www.oecd.org/en/publications/competition-in-artificial-intelligence-infrastructure_623d1874-en.html). Marktstruktur, Lieferketten, Chips, Recheninfrastruktur und Wettbewerb.
3. **Stanford HAI (2026):** [The 2026 AI Index Report](https://hai.stanford.edu/ai-index/2026-ai-index-report). Daten zu Entwicklung, Nutzung, Wirtschaft, Infrastruktur und Regulierung.
4. **UNCTAD (2025):** [Technology and Innovation Report: Inclusive artificial intelligence for development](https://unctad.org/publication/technology-and-innovation-report-2025). Infrastruktur, Daten, Kompetenzen und globale Teilhabe.
5. **IWF (2024):** [AI Will Transform the Global Economy – Let’s Make Sure It Benefits Humanity](https://www.imf.org/en/blogs/articles/2024/01/14/ai-will-transform-the-global-economy-lets-make-sure-it-benefits-humanity). Exposition der Beschäftigung gegenüber KI; keine Prognose einer gleich hohen Arbeitsplatzvernichtung.
6. **OECD (2019, aktualisiert 2024):** [AI Principles](https://www.oecd.org/en/topics/ai-principles.html). Grundsätze vertrauenswürdiger, menschenzentrierter KI.
7. **UNESCO (2021):** [Recommendation on the Ethics of Artificial Intelligence](https://www.unesco.org/en/legal-affairs/recommendation-ethics-artificial-intelligence). Internationale Orientierung zu Würde, Rechten, Gesellschaft und Umwelt.

**Abschließender Kernsatz:** Die Macht der KI liegt nicht allein in ihrer Intelligenz. Sie liegt auch in der Kontrolle über ihre Voraussetzungen, Ziele, Zugänge, Bewertungen, Entscheidungen und Handlungsmöglichkeiten. Eine gerechte KI-Gesellschaft braucht leistungsfähige Systeme **und** eine verantwortliche Verteilung und Kontrolle der Macht.